Réalisations

Le plan stratégique a été adopté par le conseil municipal le 4 mai 2020. Voici les axes stratégiques retenus :

• Service aux entreprises;
• Commerce;
• Service et développement numérique;
• Aéroport Saguenay-Bagotville;
• Tourisme.

L’organigramme de Promotion Saguenay a été modifié afin que l’organisme se concentre davantage sur sa mission de développement économique. Entre autres, les effectifs ont été augmentés sur le plan du démarchage industriel.

Promotion Saguenay ne donne plus d’aide aux organismes, sauf exceptions liées à son mandat. Diffusion Saguenay et les associations centre-ville sont devenues indépendantes. L’emphytéose sur l’aéroport a été levée.

Madame Josée Néron, cheffe de l’ERD et mairesse de Saguenay est toujours proactive pour préserver les sièges sociaux implantés à Saguenay. Voici deux exemples concrets:

• Centre de données fiscales de l’arrondissement Jonquière: madame Néron a fait plusieurs sorties médiatiques à ce sujet et elle a eu des échanges avec monsieur Mario Simard, député fédéral du Bloc Québécois à Jonquière;
• Fermeture du détachement de la GRC au Saguenay-Lac-St-Jean basé dans l’arrondissement Chicoutimi: elle a fait parvenir une lettre au Premier Ministre Trudeau dès le lendemain de la réception de l’avis du commandant de la GRC au Québec.

Travailler en partenariat avec les institutions d’enseignement pour:

• Assurer la croissance de la clientèle étudiante et établir avec elle un plan d’action pour faire de Saguenay un grand campus ouvert sur le monde;
• Développer de nouveaux créneaux ou programmes répondant à des besoins présents sur le territoire (exemples: agriculture bio, culture boréale, développement durable, arts, etc.).

Une table de concertation « Ville étudiante » a été mise sur pied dès le début du présent mandat. Elle est présidée par le conseiller de l’ERD Marc Bouchard et réunit l’UQAC, les cégeps, les commissions scolaires, les associations étudiantes, Emploi-Québec et différents acteurs de la Ville. 

Le plan d’action de la table de concertation « Ville étudiante » a été adopté par le conseil municipal en novembre 2019 ainsi que par les instances de chacun des partenaires;

Des sous-comités de la table de concertation ont été créés afin de mettre en oeuvre les priorités déterminées dans le plan d’action:

• Sous-comité de la pérennité de la table de concertation (table permanente);
• Sous-comité du transport actif;
• Sous-comité des activités de promotion;
• Sous-comité des perspectives professionnelles.

Une proportion de 60% des étudiants ont voté pour le projet Accès-Libre,qui a permis à la STS de lancer le 26 juin 2019 son projet de corridor d’écomobilité, qui reliera la Zone Talbot, l’hôpital de Chicoutimi, l’UQAC, le Cégep de Chicoutimi ainsi que le centre-ville de Chicoutimi. 

Un sous-comité a été mis sur pied dans le cadre de la table de concertation pour se pencher exclusivement sur ces questions. Le résultat de leurs travaux fera partie du plan d’action.

Le sous-comité de la table de concertation « transport actif » traite de ce dossier afin d’améliorer les services offerts aux étudiants. Par exemple: rendre plus accessible l’information sur les transports disponibles.

D’autre part, la STS a mis sur pied actuellement son corridor d’écomobilité et a établi un partenariat avec l’UQAC et le MAGE-UQAC pour un laisser-passer accès libre pour les étudiants.

Établir une saine collaboration avec les acteurs du milieu de l’aluminium afin d’assurer la pérennité des emplois.

Notre mairesse, Josée Néron, entretient des liens cordiaux et respectueux avec les acteurs du milieu.

À l’initiative de Josée Néron, une nouvelle table de concertation régionale sur l’aluminium a vu le jour à l’automne 2020. En plus de Josée Néron, les participants à cette table sont:

• Les 4 préfets de la région;
• Le maire d’Alma, Marc Asselin;
• Le conseiller municipal, Jean-Marc Crevier;
• Le député péquiste de Jonquière, Sylvain Gaudreault;
• Les deux députés bloquistes de la région, Alexis Brunelle-Duceppe et Mario Simard;
• Les présidents de syndicats, Donat Pearson et Sylvain Maltais;
• Le directeur général de la Société de la Vallée de l’aluminium, Christian Fillion;
• Le directeur général de Promotion Saguenay, Patrick Bérubé;
• Le directeur général par intérim de la CIDAL de la MRC Lac-St-Jean-Est, Martin Belzile.

Les objectifs de cette table sont:

• Trouver des moyens de faire prospérer l’industrie du métal gris dans notre région;
• Conservation des emplois dans le domaine;
• Assurer une pérennité des usines de la région;
• Amener des investissements pour garantir l’avenir des usines de la région;
• Envisager de nouvelles filières vertes comme la technologie Elysis;
• Augmenter la deuxième et la troisième transformation.

Réalisé en continu

Participer à la mise en place d’un forum permanent incluant toutes les parties prenantes de l’industrie régionale de l’aluminium afin de permettre une concertation sur le développement d’une filière « aluminium »

Les membres de la table de concertation souhaitent mettre en place un observatoire indépendant pour obtenir toutes les informations et les statistiques reliées à l’aluminium afin de tracer un portrait objectif global de la situation et créer une mobilisation afin que la région obtienne des redevances équitables en provenance du Fonds des générations pour créer des fonds de développement économique.

Les membres de la table souhaiteraient également soumettre une question référendaire lors des élections municipales de novembre 2021 dans toute la région afin de connaitre l’opinion des citoyens sur l’avenir de l’aluminium et l’utilisation des ressources naturelles. 

La mairesse est présente chaque fois que le besoin se fait sentir.

Tous les conseillers ont participé à la préparation des orientations budgétaires et à l’élaboration du PTI (Plan triennal d’investissements) et ce, pour les années 2018, 2019, 2020 et 2021.

Une résolution a été adoptée lors du conseil municipal de mars 2021 pour officialiser la démarche reliée à l’élaboration du budget annuel. 

Un projet pilote a été expérimenté au service des travaux publics pour l’élaboration du budget 2021 de ce service. 

Notre administration municipale a cessé de sous-budgétiser les services municipaux. 

Plus particulièrement, le budget du déneigement a été ajusté afin d’assurer un service de qualité. De plus, la Ville s’est dotée d’équipements de réserve pour pallier d’éventuels bris.

Un sous-comité de la commission des finances a été mis sur pied à l’automne 2019.

La politique de gestion des surplus et des réserves a été adoptée au conseil municipal de décembre 2020.

La politique de gestion de la dette a été adoptée au conseil municipal de décembre 2020.

Un cadre financier triennal a été produit pour mieux planifier les choix budgétaires et d’investissements. 

Adopter une politique de gestion de la dette ayant pour objectifs de:

• Réduire l’endettement et le maintenir à un niveau qui correspond à la capacité de payer des contribuables en se fixant un cadre précis et réalisable et éviter les excès politiques en matière de projets mirobolants;
• Se doter d’une stratégie équilibrée pour le financement des dépenses courantes et des investissements à long terme;
• Assurer l’équité intergénérationnelle afin de garantir aux générations futures les mêmes services pour les taxes payées;
• Effectuer une veille constante et faire preuve de transparence sur le niveau d’endettement per capita de la Ville.

Un sous-comité de la commission des finances a été mis sur pied à l’automne 2019.

La politique de gestion de la dette a été adoptée lors du conseil municipal de décembre 2020.

Faire l’analyse des grands projets de la Ville avant de les soumettre au conseil afin de s’assurer:

• De leur rentabilité économique et/ou de leur pertinence pour la population de Saguenay;
• De leur acceptabilité sociale.

Le conseil municipal, le comité exécutif et le cabinet de la mairesse exigent de la part de la fonction publique des informations rigoureuses, autant financières que techniques, pour la prise de décision. 

D’autre part, nous avons le souci d’être à l’écoute des différents besoins présents dans notre communauté et d’être en lien avec les multiples acteurs touchés par les projets sur lesquels nous travaillons. 

Une grille d’analyse des grands projets a été élaborée en janvier 2020.

Le conseil municipal a nommé le 5 octobre 2020 une personne responsable de la gestion du PTI (Plan triennal d’investissements) et de la mise en place d’un bureau de projet.

Le programme a été adopté par le conseil municipal en février 2020.

Le terrain a été vendu à la Ville pour la somme symbolique de 1$. Une résolution a été adoptée à l’unanimité autorisant la Ville de Saguenay à déposer une demande d’aide financière au ministère du Tourisme pour le projet d’aménagement de l’ancien site de la «Consol».

Dans le PTI 2021 (Plan triennal d’investissements), la somme de 1 million a été prévue pour ériger un débarcadère et un stationnement sur l’ancien site de la Consol acquis par la Ville.

Revamper la place Nikitoutagan et le Parc de la Rivières-aux-Sables:

• Remettre au goût du jour;
• En concertation avec les citoyens, les commerçants et les organismes utilisateurs;
• Garder la maison de quartier au centre-ville de Jonquière.

La maison de quartier a été déménagée dans le secteur Kénogami (ancienne bâtisse de Gagnon Frères) en février 2021. 

Dans le PTI 2021 (Plan triennal d’investissements), 2.1 millions ont été prévus pour l’aménagement de la première phase de la place Nikitoutagan. Les travaux ont débuté à l’été 2021. 

Brigitte Bergeron, notre conseillère municipale du district 10, siège sur le Comité municipalité amie des aînés (MADA) et sur le Conseil des aînés. 

Une consultation s’est tenue du 1er au 22 février 2021 auprès des ainés. L’objectif de cette consultation était de recueillir des informations pour la mise à jour du plan d’action MADA.

Adopter une politique municipale, en collaboration avec tous les services municipaux, afin de faciliter le maintien des ainés dans leur milieu de vie en leur assurant:

• Un environnement sécuritaire et qui facilite leur mobilité (déneigement des trottoirs, transports en commun accessibles, etc.);
• Des services de proximité;
• L’accessibilité à des activités sociales et des infrastructures leur permettant d’adopter des saines habitudes de vie (accessibilité universelle, activités adaptées, rues complètes, parcs intergénérationnels, etc.).

Le Comité MADA a opté pour un plan d’action plutôt qu’une politique pour s’assurer de poser les bonnes actions pour faciliter le maintien des ainés dans leur milieu de vie.

Les rôles du Conseil des ainés et du Comité MADA ont été éclaircis. Le Conseil est maintenant beaucoup plus actif et participatif. Ses membres sont sollicités par le biais du Comité MADA.

Depuis notre arrivée, notre conseillère Brigitte Bergeron a fortement contribué à établir des canaux de communication avec les communautés autochtones et siège sur la table de concertation régionale pour les besoins des Premières Nations en milieu urbain, initiée par le centre d’amitié autochtone du Saguenay.

Des représentants autochtones se sont joints à la table des partenaires.

Un sous-comité de la table de concertation a travaillé à la réalisation du projet « Là où je me sens bien / E ici mirerimoian / Nte menuenuian« . Ce projet visait la valorisation de la présence autochtone en milieu urbain et le rayonnement des langues et cultures innues et atikamekw. En décembre 2020, 2 panneaux en aluminium de neuf pieds par cinq pieds ont été installés aux endroits suivants:

• Près de la fontaine des bélugas sur la Zone portuaire (le panneau se nomme Notcimik, Notre territoire, Là d’où vient mon sang et présente l’oeuvre d’Eruoma Awashish intitulée Matisiwin / La vie, ainsi que le poème de Marie-Andrée Gill en français et en atikamekw;
• À proximité du chalet de location d’embarcations au parc de la Rivière-du-Moulin (le panneau se nomme Nutshimit, Notre territoire, Là d’où vient mon sang et présente l’oeuvre de Jean-Luc Hervieux intitulée Tshikanishinuat / Mon frère, ainsi que le poème de Marie-Andrée Gill en français et en innu).

Confier le dossier de l’immigration à un organisme dédié uniquement à l’accueil et à l’intégration des nouveaux arrivants, en collaboration avec toutes les institutions d’enseignement.

Le plan d’action adopté par le conseil municipal en avril 2019 et élaboré en concertation avec le milieu prévoit de mettre en place, avec les partenaires concernés, une structure d’accueil et d’intégration adaptée et efficace. Plutôt que de confier le dossier à un seul organisme, la Ville a regroupé les partenaires autour d’une table de concertation ayant comme mandats:

• Planifier l’accueil des immigrants;
• Supporter les immigrants lors de leur intégration dans leur nouveau milieu;
• s’assurer de la rétention des immigrants sur leur territoire d’accueil.

En cours de réalisation

Intégrer un plan d’action avec des objectifs clairs découlant de la Politique d’accueil et d’intégration des personnes immigrantes de la Ville de Saguenay et allouer les fonds nécessaires à sa mise en oeuvre.

Le plan d’action a été adopté par le conseil le 1^er avril 2019.

Réalisé

Adopter une politique des sports et des loisirs, basée sur l’accessibilité:

• offrir des infrastructures de sports et de loisirs accessibles et de qualité à tous, adaptées aux horaires et à faible coût;
• Prioriser la pratique récréative du sport et développer des partenariats avec les institutions d’enseignement pour augmenter l’utilisation des équipements sportifs de la Ville par les élèves.

Développer le concept de Ville intelligente en ouvrant  les données de la Ville pour encourager la création de nouveaux outils informatiques (logiciels, applications mobiles, puces, etc.) dans le but d’améliorer sa performance sur les plans suivants:

• Économie (coûts);
• Administration (monitorat à distance);
• Mode de vie et habitat (déneigement, travaux publics, collecte des matières résiduelles);
• Mobilité (STS, circulation);
• Environnement (moins de gaspillage).

Une politique de données ouvertes a été adoptée au conseil municipal du 2 mars 2020.

La commission « Ville intelligente et communications » a été mise sur pied lors du conseil municipal du 8 septembre 2020. Elle est présidée par la mairesse. Le dossier prioritaire est: le suivi des requêtes auprès des requérants. 

Le lancement des premiers jeux de données ouvertes a été fait en août 2020.

NOTE: Les données ouvertes sont des données numériques dont l’accès et l’usage sont laissés libres aux usagers, qui peuvent être d’origine privée mais surtout publique, produites notamment par une collectivité ou un établissement public. Source: Wikipédia

Réviser le plan de déneigement pour le rendre plus efficace en prévoyant un budget réaliste qui procure les outils nécessaires pour intervenir plus rapidement.

Le document en tant que tel n’a pas été modifié, cependant les budgets alloués sont plus importants et les plaintes ont diminué de 40 %.

Le conseil municipal a adopté la politique de déneigement lors du conseil du 18 janvier 2021.

Rendre les travaux de voirie plus efficaces en améliorant la planification et la cohérence (meilleure communication entre les services), en instaurant un programme de prévention et de surveillance de l’état des infrastructures routières, d’égout et d’aqueduc, en réparant les nids de poule plus tôt pour contenir les dommages et en débutant les travaux plus rapidement pour les étaler tout au long de l’été.

Rendre obligatoire le suivi des plaintes et requêtes auprès des personnes concernées après leur traitement (vérification téléphonique après service rendu).

Le suivi des requêtes fait partie des objectifs du projet « Ville intelligente ».

Le suivi des requêtes fait également partie des objectifs du plan stratégique de Saguenay adopté au conseil municipal de novembre 2019.

C’est maintenant la priorité de la commission « Ville intelligente et communications ».

Un nouveau modèle de panneau a été choisi pour faciliter la visibilité du nom de la rue. Les nouveaux panneaux seront installés lors de la nécessité de remplacement des panneaux existants. 

Quatre engagements ont été pris pour réaliser cet objectif:

• Favoriser l’utilisation de bâtiments existants pour le développement de logements sociaux;
• Maintenir le montant alloué annuellement au Fonds de développement de logement social au-dessus du seuil minimum exigé par le gouvernement;
• Faire des représentations auprès des gouvernements fédéral et provincial afin qu’ils bonifient leurs investissements dans la création de logements sociaux;
• Prioriser l’installation des nouveaux logements sociaux près des centres-villes.

Une table de concertation a été initiée par le conseil municipal en 2018. Cette table réunit des acteurs du logement social, l’OMH, le CIUSSS, la CORPIQ et divers intervenants de la Ville.

L’orientation choisie est celle de l’accès à l’habitation plutôt que celle du logement social.

Un plan d’action a été adopté lors du conseil municipal du 2 novembre 2020.

En cours de réalisation

Mettre à jour et appliquer la politique de développement social – basée sur le respect, l’équité, la démocratie et la solidarité – à laquelle viendra s’arrimer toutes les autres politiques.

La politique sera révisée d’ici 2022.

Réalisé

Établir une politique de reconnaissance des organismes communautaires avec des critères clairs qui détermineront la nature et l’importance du soutien accordé.

La politique de reconnaissance des organismes a été adoptée en 2018. Les organismes doivent être reconnus pour obtenir du soutien financier de la part de la Ville. Ce soutien est régit par la politique de soutien financier (dans la section « Gérer avec équité de la Ville ouverte ») et administré de façon apolitique.

Réalisé

Adhérer au Plan municipal d’emplois de l’UMQ pour les jeunes des centres jeunesse du Québec, qui vise l’intégration de ces jeunes dans leur communauté en leur permettant de développer leur employabilité.

Depuis l’entrée en poste de madame Néron et à sa demande, un jeune des centres jeunesse est embauché chaque été, dans le cadre du Plan municipal d’emplois de l’UMQ.

Réalisé

Offrir, par le biais de Diffusion Saguenay, une plus grande diversité dans les spectacles.

À partir de 2018-2019, la direction de Diffusion Saguenay a travaillé la programmation offerte dans ses lieux de diffusion afin d’offrir une plus grande diversité à la population.

Réalisé en continu

Soutenir les festivals et grands événements sur le territoire de la Ville et les encourager à diffuser des productions d’artistes locaux et soutenir les organismes culturels du Saguenay-Lac-St-Jean lorsque c’est justifié.

Une table de concertation des promoteurs d’événements majeurs a été mise sur pied en avril 2021.

Un comité aviseur de fonctionnaires et d’élus a été créé afin d’analyser les demandes soumises pour tous les événements.

Le soutien aux organismes en dehors du territoire de Saguenay est déterminé par la commission des arts dans la mesure où ceux-ci desservent la clientèle de Saguenay.

Réalisé en continu

Créer dans les bibliothèques un programme favorisant leur utilisation comme lieux d’animation culturelle et de diffusion d’art local de proximité dans tous les secteurs de la Ville.

L’orientation de la Ville est de faire des bibliothèques des milieux de vie. Différentes activités culturelles et autres y ont lieu dans les trois arrondissements. De plus, certains services y sont maintenant offerts:

• Acquisition de la carte « Accès Saguenay »;
• Acquisition de la carte STS mensuelle;
• Location de raquette de badminton.

Réalisé en continu

À partir de 2019, un montant récurent de 50 000$ a été ajouté au fonctionnement du Conseil des arts. 

Un montant de 50 000$ a aussi été ajouté en 2021 pour offrir des bourses aux artistes qui font de la recherche et de la création.

le Conseil des arts sera relocalisé au pavillon Murdock de l’arrondissement Chicoutimi.

La Ville travaille étroitement avec le Conseil des arts pour remettre sur pied le programme d’appariement. Suite aux discussions sur ce dossier, le montant maximal annuel de 100 000$ a été ramené à 25 000$.

Relocaliser l’École de musique de Chicoutimi, l’École de danse Les Farandoles, l’Académie de danse du Saguenay, le Festival de musique du Royaume et la Société d’art lyrique du Royaume en privilégiant le projet qui offre les meilleures conditions pour les organismes et le meilleur prix à long terme.

Un programme des besoins de chaque organisme a été réalisé en début de mandat.

Malgré les nombreuses démarches effectuées dans ce dossier, une relocalisation n’a pas été réalisée à ce jour. Les organismes sont toujours situés au cégep de Chicoutimi. Des discussions se poursuivent pour répondre au mieux aux besoins exprimés par les organismes.

En cours de réalisation

Doter l’arrondissement La Baie d’une nouvelle bibliothèque qui répondra aux besoins de la population et aux critères de développement durable et d’urbanisme.

Un règlement d’emprunt a été adopté au conseil municipal de février 2020 pour déménager la bibliothèque de La Baie dans l’ancienne église Saint-Édouard.

Le dossier chemine bien et la Ville est en attente de la confirmation d’une subvention provinciale. 

En cours de réalisation

Le Comité patrimoine a été mis sur pied à l’automne 2018. Il a entre autres pour mission d’élaborer une politique du patrimoine culturel et un plan église.

La politique du patrimoine culturel a été adoptée par le conseil municipal le 5 octobre 2020.

Le plan église est en travail et devrait être déposé au conseil municipal à l’automne 2021.

Un règlement d’emprunt a été adopté au conseil municipal de février 2020 pour déménager la bibliothèque de La Baie dans l’ancienne église Saint-Édouard.

Le dossier chemine bien et la Ville est en attente de la confirmation d’une subvention provinciale.

L’annonce de la reconnaissance d’Arvida comme site patrimonial par le gouvernement du Québec a été faite le 25 novembre 2018 par la ministre Nathalie Roy à la bibliothèque d’Arvida.

Nous poursuivons les représentations politiques nécessaires pour l’inscription du site sur la liste indicative de l’UNESCO.

La Ville et le gouvernement du Québec ont confirmé leur engagement en ce sens.

Les travaux se sont terminés en décembre 2020. La réouverture officielle a eu lieu le 17 mars 2021.

Les élus de l’ERD soutiennent l’avancement du projet, mené par l’arrondissement Jonquière.

Le conseil municipal a reconnu la tragédie comme événement historique le 3 août 2020.

Le gouvernement du Québec a également reconnu cette catastrophe comme un événement historique du Québec.

La ville de Saguenay a rendu public en septembre 2020 le document « Schéma d’aménagement et de développement » révisé.

Si vous souhaitez consulter ce document, vous pouvez y accéder en suivant le lien suivant: 

https://ville.saguenay.ca/services-aux-citoyens/urbanisme/schema-damenagement

Le travail sur le plan de mobilité durable est bien amorcé. Les mandats sont donnés par secteurs d’activité. Les secteurs couverts jusqu’à maintenant:

• Ferroviaire;
• Portuaire;
• Aérien.

Un million de dollars ont été investis en 2019 pour l’entretien et la réfection du réseau de même que pour son développement, notamment pour assurer un lien entre les arrondissements de Chicoutimi et Jonquière.

Des travaux pour nous permettre de demeurer dans le réseau de la « Véloroute des Bleuets » ont été réalisés en 2019.

Un million de dollars ont été investis en 2020 pour l’entretien et la réfection du réseau de même que pour son développement.

Des travaux ont été réalisés en 2020 pour l’entretien de la « Route verte ».

Un million de dollars ont été investis en 2021 pour l’entretien et la réfection du réseau cyclable. 

La Ville s’assure de bonifier l’installation de supports à vélos à chaque année.

À TITRE INFORMATIF: Vous pouvez également profiter du service de Vélobus offert par la STS sans autres frais que le droit de passage habituel. Ces supports à vélo sont placés devant les véhicules et peuvent contenir deux vélos. En plus de servir les cyclistes utilitaires, les Vélobus rejoignent le réseau cyclable de Saguenay pour un usage de loisir en famille. Pour consulter toute l’offre de service de la STS, vous pouvez suivre le lien suivant:

https://sts.saguenay.ca/infos-pratiques/velobus

Une «rue complète» est une rue qui répond à tous les utilisateurs:

• Piétons;
• Cyclistes;
• Automobilistes;
• Transport en commun;
• Personnes à mobilité réduite.

Ce principe est intégré dans les priorités du plan de développement durable et du plan d’urbanisme. 

Des projets sont en travail actuellement.

Un plan directeur des traverses piétonnières a été rédigé et présenté aux différents arrondissements. Voici le bilan succinct des interventions réalisées au cours des 4 dernières années (2017-2021)

• Ajout de feux piétonniers : 9 intersections;
• Ajout ou remplacement de feux clignotants à une traverse : 4 intersections;
• Ajout d’éléments pour sécuriser les traverses : 10 intersections;
• Déplacement de 15 traverses pour améliorer la sécurité;
• Mise aux normes de la signalisation de 136 traverses.

Pour plus d’informations sur les traverses piétonnières et la sécurité, suivre le lien suivant:

https://ville.saguenay.ca/services-aux-citoyens/securite-publique/police/traverses-pietonnieres

Une première campagne a été lancée du 15 au 31 octobre 2018. D’autres sont à prévoir.

Il y a eu une campagne de sensibilisation du 13 au 26 octobre 2019.

La STS a mis en place à l’automne 2019 son corridor d’écomobilité visant à desservir les grands générateurs de déplacement de l’arrondissement de Chicoutimi (Zone Talbot, hôpital, UQAC, Cégep ainsi que le centre-ville).   

Une deuxième phase du corridor d’écomobilité est actuellement en travail.

La STS a augmenté le nombre de supports à vélo sur les autobus.

Pour toutes les informations concernant ce service, consultez le lien suivant:

https://sts.saguenay.ca/infos-pratiques/velobus

Des stations de vélos électriques en libre-service sont installées à différents endroits dans la ville de Saguenay. Pour plus d’informations, consultez le lien suivant:

https://sts.saguenay.ca/infos-pratiques/acces-velo/acces-velo

L’inventaire des émissions de gaz à effet de serre (GES) est terminé.

La résolution de la commission du développement durable VS-CDDE-2019-1 a été entérinée le 1^er avril 2019 et stipule que:

«La Ville de Saguenay examine les lignes directrices décrivant les avantages et les responsabilités des membres des PPC et qu’elle communique ensuite à la Fédération canadienne des municipalités son intention de participer au programme et son engagement à franchir les étapes du cadre en cinq étapes du programme des PPC».

En plus du plan d’action en efficacité énergétique, tous les arénas, qui sont énergivores, ont des plans directeurs afin de réduire leur consommation d’énergie.

Dans ses appels d’offre, la Ville demande aux entreprises de considérer l’efficacité énergétique pour tout ce qui concerne le chauffage, la climatisation et la récupération.

Promotion Saguenay a pris le leadership pour assurer le maillage entre les entreprises qui produisent des extrants pouvant servir à d’autres entreprises.

Saguenay pose plusieurs actions en ce sens:

• Certains de nos véhicules sont transformés pour l’utilisation de propane au lieu de l’essence;
• Dans tous les appels d’offres d’achat de véhicules, la Ville exige la présence d’un dispositif;
• Le personnel est formé à l’écoconduite. 

La Ville a renforcé ses actions pour la protection des berges au cours des dernières années. Déjà, notre conseillère de l’ERD Christine Boivin était très sensible à ce dossier pendant son mandat de 2013 à 2017. 

Dans le présent mandat (2017-2021), les actions suivantes ont été posées:

• Installation d’une station de lavage de bateaux;
• En 2021, la réglementation a été modifiée pour limiter le nombre d’embarcations à moteur sur les quais privés.

la Ville a proposé un plan de compensation à court terme au ministère, accompagné d’un calendrier d’exécution.

Le sujet est traité de façon globale dans le Plan de développement de la zone agricole (PDZA). Veuillez consulter le lien suivant:https://ville.saguenay.ca/files/services_aux_citoyens/urbanisme/pdza_complet.pdf

L’accès est maintenu.

L’objectif est inscrit dans le plan stratégique qui a été voté lors du conseil municipal de novembre 2019.

Une politique de l’arbre est en élaboration afin de répondre aux intentions de verdissement et d’aménagement de la ville. Cette intention a été clairement identifiée dès le début du présent mandat. 

Diverses espèces de vivaces ont été intégrées à partir de 2018 dans certaines platebandes.

On peut maintenant retrouver des plantes potagères et des fines herbes dans certaines platebandes de la ville.

Les citoyens ou groupes de citoyens qui souhaitent aménager un jardin communautaire sont accompagnés par les services de la Ville dans leurs démarches.

Consultez ce lien pour obtenir toutes les informations sur les jardins communautaires à Saguenay:

https://ville.saguenay.ca/activites-et-loisirs/sports-en-plein-air/jardins-communautaires

Le code d’éthique a été modifié en septembre 2018 pour y inclure les réseaux sociaux. 

Au conseil municipal de mars 2021, le code d’éthique a été modifié pour le rendre plus explicite en matière de respect, d’intimidation et de harcèlement.

Le temps de réponse a été nettement amélioré ne serait-ce qu’en cessant d’imposer des délais inutiles. D’autre part, le site Internet de la ville a été bonifié pour mieux informer les utilisateurs de l’accès à l’information. 

La politique de données ouvertes a été adoptée par le conseil municipal le 2 mars 2020. 

Le conseil municipal a également choisi d’adhérer au portail « Données Québec ».

Assurer qu’un mur soit maintenu entre la Ville et le vérificateur général.

Il n’y a aucun contact entre la vérificatrice générale, le conseil municipal et le cabinet de la mairesse.

Réformer le bureau de l’Ombudsman pour assurer l’indépendance et l’impartialité de cette institution :

• Améliorer l’accessibilité du bureau ;
• Confier la responsabilité au nouveau comité de gestion des ressources humaines de faire des propositions au Conseil pour la nomination de personnes neutres, indépendantes et apolitiques en tant que commissaires. Cela en respectant la parité homme-femme;
• Modifier la résolution de création du bureau de l’Ombudsman afin d’y intégrer l’obligation de publier sur son site Internet sa déclaration d’engagement et ses règles de régie interne;
• Assurer un meilleur suivi des recommandations.

Le bureau de l’Ombudsman a été réaménagé dans le but d’augmenter la confidentialité. De plus, un site Web entièrement dédié à l’Ombudsman a été mis en ligne en 2019. Les gens peuvent directement y déposer leur plainte. 

Effectivement, le comité des ressources humaines a procédé à la nomination des commissaires bénévoles selon un appel de candidatures public. 

La résolution de création du bureau a été modifiée, permettant l’adoption de règles de régie interne et leur publication. 

Réformer la gouvernance de Promotion Saguenay afin de:

• Lui retirer le droit de verser des subventions;
• Nommer un président que n’est pas le maire tout en assurant la présence d’élus municipaux sur le conseil d’administration;
• Réviser les règlements généraux en fonction des principes de saine gestion et de transparence.

Dès 2018, le budget d’aide aux organismes de Promotion Saguenay a été coupé par la Ville. Ils ne peuvent maintenant accorder de l’aide financière qu’aux événements sportifs à caractère exceptionnel et aux congrès en lien avec la fréquentation des hôtels.

Les nouveaux règlements généraux ont été adoptés en mai 2018 par le conseil municipal. Le conseiller municipal Michel Potvin a assuré la présidence de l’organisation de mai 2019 à octobre 2020. La mairesse, Josée Néron, a repris la présidence du conseil d’administration de Promotion Saguenay à partir de novembre 2020. Cette démarche avait pour but d’assurer une vigie concernant le respect de la législation municipale complexe. 

Un comité de travail, accompagné d’une firme spécialisée en participation citoyenne et en consultation publique, travaille actuellement à l’élaboration de la politique.

La ville a tenu une consultation publique en vue de l’adoption de la politique (mars 2020).

Le conseil municipal a adopté la politique de participation citoyenne en novembre 2020.

Le site https://batissons.saguenay.ca/ est disponible aux citoyens et citoyennes depuis le printemps 2019. Dès son lancement, plusieurs consultations ont été mises en ligne. Par exemple:

• le schéma d’aménagement révisé;
• L’avenir de la zone ferroviaire;
• Le plan directeur des parcs et espaces verts;
• Le plan régional des milieux humides et hydriques;
• Le développement des centres-villes de Jonquière et Kénogami.

Cette modalité n’est pas permise dans la loi sur les cités et villes pour une ville de la taille de Saguenay. Cependant, le contexte de la pandémie a fait en sorte qu’une autorisation ponctuelle a été faite aux villes afin que les citoyens puissent continuer de participer aux séances de conseil municipal à distance. Cette expérience a été concluante et appréciée de la population. Donc, Saguenay et le « Rendez-vous des présidents des Grandes Villes » ont fait des démarches auprès de la ministre des Affaires municipales pour rendre cette pratique permanente.

À la fin 2019, tous les gestionnaires municipaux ont été soumis au processus d’évaluation une première fois et le seront ensuite annuellement.

Au printemps 2021, la démarche d’évaluation a été mise en place auprès du personnel syndiqué.

La politique de soutien aux organismes – volet financier a été adopté en avril 2019. Un volet soutien en service viendra ultérieurement.

Pour consulter la politique de soutien aux organismes, suivre le lien suivant:

https://ville.saguenay.ca/la-ville-et-vie-democratique/reconnaissance-des-organismes

La politique de reconnaissance a été adoptée à l’automne 2018. 

Pour consulter la politique de reconnaissance des organismes, suivre le lien suivant:

https://ville.saguenay.ca/la-ville-et-vie-democratique/reconnaissance-des-organismes

Nous jugeons qu’il n’est pas nécessaire d’adopter une politique pour répondre aux demandes d’accès à l’information, celle-ci étant encadrée par une loi et par le règlement de tarification générale.

Pour ce qui est de la publication de documents sur Internet, nous sommes en constante amélioration.

Le règlement de gestion contractuelle adopté en décembre 2018 prévoit que:

• Un contrat allant jusqu’à 10 000$ peu être octroyé de gré à gré en respectant un principe de rotation;
• Un contrant entre 10 000$ et 49 999$ doit faire l’objet d’une demande écrite à au moins deux fournisseurs différents;
• Un contrat de 50 000$ et plus doit absolument faire l’objet d’un appel d’offres. 

La résolution VS-CE-2018-47 a été voté le 25 janvier 2018 et stipule que:

«La Ville de Saguenay verse une subvention annuelle de 95 000$ à l’organisme fiduciaire du programme Avantages Saguenay, le Carrefour jeunesse-emploi Saguenay, pour les années 2018-2019-2020.» Ce programme vise l’établissement des jeunes du Saguenay.

La Ville a annoncé la construction d’un soccerdôme à Jonquière.

Le règlement d’emprunt de 25 millions de dollars a été adopté à la séance du conseil municipal du 2 mars 2020.

La ville pourra bénéficier d’une subvention de 7 millions et demi de dollars du gouvernement provincial pour la réalisation de ce projet.

En continu

Réalisé

En cours de réalisation

Des consultations publiques se sont tenues, par le biais entre autres, de la nouvelle plateforme « bâtissonssaguenay.ca », sur l’avenir de la zone ferroviaire, la révision du schéma d’aménagement et de développement et le plan directeur des parcs et espaces verts.

Réalisé

Le comité a été créé lors du conseil municipal du 2 mars 2020.

Réalisé